シフト・アシスト研究所

和道経営(理念経営)の支援

「我社には特長ある商品(サービス)がない・・・」
「競合他社との価格競争に巻き込まれて利益が出ない・・・」
「社員の向いている方向がバラバラで、ベクトルが合わない・・・」
そんな悩みを抱えている社長さんは、まず、自社の理念がしっかりと確立されているかどうかを確認してみて下さい。

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志ある和道型リーダーの育成

「右腕となる経営幹部(後継者)が育たない」
「社長の言うことはきちんとやるが、創造的な提案が出てこない。」
「社員間の協力体制やコミュニケーションが不足している」
社員さんたちに対して、このようなご不満をお持ちの社長さんは、今までにどのような教育をされてきたのか、振返ってみてください。

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「想い」を伝える小冊子制作

<創業物語制作>
創業の思いや理念、紆余曲折のエピソード、社員やお客様へのメッセージを文章にします。経営者の方へのインタビューに基づき、執筆します。

<経営改革記制作>
借入金の削減や社風改革、販売改革など、企業再建のストーリーを文章にします。経営者および関係者の方へのインタビューに基づき、執筆します。

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中学、高校、大学での講演活動

中学校、高等学校、大学で、次代を担う青少年向けに、「働くってどういうこと?」と題して講演活動を行っています。

働くとは、決して「有名な会社に入って、高い給料を貰って、たくさんの休暇を得て、・・・」ということではく、「何かのために働く」、つまり目的を持って、その目的達成のため働くことこそ、、本当の働きである。
こういったことを体験談を交えてお話します。

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プロフィール

小早 祥一郎

シフト・アシスト研究所

所長

小早 祥一郎

1968年、神戸生まれ。
 小中学校の3年間をインドネシアで過ごす。日本の「常識」が必ずしも世界の常識ではないことを学び、常に本質を問い求める性格が形作られる。
 1991年早稲田大学第一文学部卒業後、日産自動車(株)に入社。人事部門で、労務管理や社員教育、福利厚生などを担当。企業年金制度改革プロジェクトのリーダーとして、大幅な債務削減に成功する。環境問題対策部署においては、自動車メーカー初となる全国ディーラー網への環境マネジメントシステムの導入を一人で担当し、社内の環境意識の高まりのキッカケを作る。
 一方、独学で英語をマスターし、英検1級を取得。海外の自動車ディーラーに廃車適正処理を行うよう、呼びかけるなど、業務にも大いに活かす。
 2003年、最年少課長への昇進を目前にして日産を退社。「より人間らしい生き方」を求めての旅の途中で師に出会い、「志ある生き方」の薫陶を受ける。
 その後2年間、師の下で問題解決学、情報統合技術、和道、脳力開発、リーダーシップ、経営管理などを学び、世界に数人しかいない問題解決インストラクターの資格を取得。
 2005年、「志ある人材の輩出」を目的にシフト・アシスト研究所を設立し、各地で研修や個別相談を行っている。

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