理念浸透研修の実例 [導入実例]
東京に本社を置き、広島県福山市に工場を持つＭ社は現在、「理念型企業風土」構築に向けて改革を推進中です。
理念型企業風土とは、「志」と「社員の人格的自立」をベースにした経営で、「儲かればよい」「社員は歯車でよい」という考えとは対極に位置する企業風土です。利益ではなく、「大義」のための会社、各社員の人間力に基づく会社、つまり言うなれば、「徳のある会社」です。
私は、Ｍ社の次代を担う若い取締役の方とご縁があって出会い、改革のためのお手伝いをさせて頂いております。
これまでに三回、集合研修をさせて頂きました。
研修はまず、私のサラリーマン時代の失敗談から入ります。以前の私は、「上司がアホだから、良い仕事ができないんだ！」「会社の方針がはっきりしていないから業績が悪化するんだ！」などと、自分でできることを棚に上げて、他人の批判ばかりしている依存人格でした。
そして私には、「志」がありませんでした。志とは、働く目的、人生の目的、つまり「何のための人生でありたいか」という問いかけに対する答えです。
不平不満の塊だった私の人生は、師と出会い、志を確立し、「人の批判をせずに自分でできることを行なう」こと、つまり「自立人格」に脱皮することによって、希望に満ちた人生に変わりました。
研修では、こうした私の体験談を基にした講義の後、受講者のみなさんに「何のための仕事でありたいか」という問いかけに対する答を書き出してもらい、グループ内で各人の意見をまとめて発表してもらいました。
もちろん、「生活のため」「家を建てるため」「老後のため」という答えも出てきますが、「人々の健康に奉仕したい」「明るく協力し合える職場を作りたい」「自己を磨き高めたい」といった志と言えるものも出てきました。
そして最後に、その志を実現するためにできる小さな取り組みを受講者に書いてもらい、一人ずつ決意表明として発表してもらいました。
志は高く掲げるべきですが、そのための実践は、足下の小さなことから、つまりトイレ掃除やゴミ拾いなどから、というのが私の持論です。
受講者からは、「元気な挨拶をする」「ゴミが落ちていたら拾う」「靴を揃える」「タバコのポイ捨てはしない」などの力強い決意表明がありました。特に、ヘビースモーカーの方がポイ捨てをしないと言ってくれたことについては、「当たり前のことを当たり前にする」第一歩として、嬉しく思いました。
後日、前述の取締役から届いた御ハガキには、「（研修後）靴を揃えている配送のスタッフ、いつもの月初めに感じられない明るい雰囲気、そして〝失礼します〟の挨拶が元気良かった新入社員。変化の芽です！」と書かれていました。
私自身、掃除やゴミ拾い、ハガキなどの小さなことから人生が変わってきたように、会社も小さなことから変わります。
Ｍ社の改革はまだ始まったばかりです。これからもお手伝いを続け、理念型企業への発展を見守っていきたいと思います。
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